一場『有志竟成』項目啟動會

  在現如今疫情當道、戰(zhàn)火四起、飛機失事、物價上漲的環(huán)境下，不管是地球、國家、企業(yè)、老板、員工都在環(huán)境的影響下艱難的前行。

  3月21日東航飛機失事，從事故發(fā)生到結束短短的幾分鐘里，來不及跟家人、朋友以及自己說一聲“再見”。

此次事件的牽動了多少人的心，這段時間最多的就是很多推文上的“珍惜當下”、“珍惜眼前”、“珍惜身邊每個人”。

在去年公司戰(zhàn)略分析中分析到：不確定因素和大環(huán)境不明確，讓很多行業(yè)行走在了迷霧中，未來方向怎么定，成了大佬們的“難題”。

但在董事長、總經理、運營總監(jiān)多年對市場的敏銳度下、對我們今年制訂“內修”計劃，內部修養(yǎng)生息、調整、提高、磨合團隊的默契，以待來日的“展翅高飛”。

故而我們在3月25日進行了一個“向管理要效益的項目啟動”儀式。

此次項目中最關鍵的兩個字“降本”，  俗話“開源節(jié)流”。是的，

一個公司的節(jié)流牽扯到的是方方面面，在總經辦的部署和計劃下我們對各方面指定了負責人。

  在啟動大會上，各個項目負責人對負責的項目實施計劃行動方案展開匯報，

各項目負責人對項目實施行動方案確定后，公司對各項目負責人進行任命并頒發(fā)了鮮花 

  誓言的莊重和責任是重大的，我們項目負責人對公司、對自己、對責任做出了鄭重承諾。

在項目計劃落實的每一步都離不開我們執(zhí)行的人員，在啟動大會上每個人都聚精會神的去了解公司的未來發(fā)展和當下自己的工作任務。

在他們詳細的計劃中我們看到了一步一個腳印的扎實，走好當下的每一步就是我們要做的事情，匯報結束后由總經理和董事長總結發(fā)言。

  董事長表示：管理需要效益，公司也需要效益才能推動公司持續(xù)發(fā)展，才能增加員工的收入，提高生活質量，最終實現自己的夢想，

若干年后我們會感謝自己今天的努力和堅持，最后祝大家圓滿完成年度目標，十個月后舉杯共慶！

 會議最后，大家一起分享了稻盛和夫的【六項精進】，不管做人、做事，想要的一切，自律了才能得到！

時光我們留不住，但是照片可以，啟動會最后我們來了個大合影，為我們的起點留下了見證，在年底終點的時候我們將展現我們的果實，請拭目以待，未完待續(xù)...........................

最后的最后，我們還是要回顧我們的企業(yè)文化：